東龍日聯(lián)（丹陽(yáng)）企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理東和男在近期接受采訪(fǎng)時(shí)表示：日本汽車(chē)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)飽和，如果中小零部件企業(yè)不到海外投資，日子就會(huì)過(guò)得越來(lái)越難。雖然我之前7年不斷地談及中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的重要性，并建議日本的汽車(chē)零部件公司走出日本，但企業(yè)沒(méi)有緊迫感。
東和男的主要工作是幫助日本汽車(chē)零配件企業(yè)到中國(guó)投資。東和男告訴記者：“我在豐田汽車(chē)工作41年，其中在豐田汽車(chē)中國(guó)公司工作18年直到退休，我對(duì)中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的了解和積累的人脈，可以幫助這些國(guó)際化程度不高的中小企業(yè)。”
2011年出現(xiàn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，日本很多零配件企業(yè)開(kāi)始接受海外投資建廠(chǎng)的理念，并采取行動(dòng)。不過(guò)，多位接受記者采訪(fǎng)的人士認(rèn)為，日系零部件企業(yè)保守的策略，決定它們不可能在短期內(nèi)在中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)風(fēng)生水起。
抱團(tuán)到中國(guó)考察
部分日本中小型零部件企業(yè)終于結(jié)伴到中國(guó)考察生產(chǎn)環(huán)境，這與去年3月的日本大地震有一定關(guān)系。地震和海嘯曾一度造成供應(yīng)鏈中斷，這對(duì)日本汽車(chē)工業(yè)造成了極大影響，中小型零部件企業(yè)首當(dāng)其沖。
“去年大地震是促使企業(yè)到海外投資的催化劑，主要原因則仍然是日元升值。即使最近幾個(gè)月日元在貶值，現(xiàn)在達(dá)到每美元兌82日元，但是企業(yè)在本土制造再出口的競(jìng)爭(zhēng)力還是較弱。”東和男表示。
更多日本中小零售企業(yè)開(kāi)始將眼光盯上中國(guó)這個(gè)全球第一大汽車(chē)市場(chǎng)。一直跟蹤研究日本企業(yè)的英國(guó)INSEAD商學(xué)院教授斯圖爾特·布萊克認(rèn)為，隨著日本公司向海外擴(kuò)張，而零部件依然在日本國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的格局顯露出了弊端，這無(wú)助于日本公司發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。
為此，在東和男和日本振興貿(mào)易機(jī)構(gòu)的組織下，多批日本中小零部件企業(yè)到中國(guó)丹陽(yáng)、鎮(zhèn)江、海寧、南通、嘉興考察。最終，大家決定把日本汽車(chē)零部件工業(yè)園落地在丹陽(yáng)。
丹陽(yáng)交通發(fā)達(dá)，屬于江浙的活躍地帶，江浙一帶分布的零配件企業(yè)大概占到全國(guó)日系零配件企業(yè)數(shù)量一半，這樣可以為丹陽(yáng)的汽車(chē)零配件企業(yè)發(fā)展提供充足的配套資源和人力資源。對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)力成本也比較重要，而丹陽(yáng)的勞動(dòng)力成本相對(duì)也較低。
東和男去年7月份投資成立了東龍日聯(lián)（丹陽(yáng)）企業(yè)管理有限公司，該公司將對(duì)入駐園區(qū)的日本汽車(chē)零部件企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行管理，包括原材料共同采購(gòu)，統(tǒng)一物流體系，同時(shí)負(fù)責(zé)本地員工的招聘和管理。
“如果大家抱團(tuán)發(fā)展，可以互為配套，增強(qiáng)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。”東和男告訴記者，這個(gè)園區(qū)占地300畝，總投資2億美元，計(jì)劃引進(jìn)300~500家日本汽車(chē)零部件企業(yè)入駐。目前已經(jīng)同20家日本中小零部件企業(yè)簽訂入駐園區(qū)合同，今年年底能夠再簽30家零部件企業(yè)入園。
“制造出一輛汽車(chē)，需要2萬(wàn)多個(gè)零配件，其中30％的零配件由整車(chē)廠(chǎng)生產(chǎn)，其他70％則由零部件供應(yīng)商提供。目前，日本的主要整車(chē)廠(chǎng)和一二級(jí)供應(yīng)商已在中國(guó)發(fā)展成熟，但是三四級(jí)供應(yīng)商則仍留在日本，把位于日本的三四級(jí)供應(yīng)商引進(jìn)到中國(guó)投資，是我的目標(biāo)。”東和男告訴記者。
不過(guò)，丹陽(yáng)招商局的相關(guān)負(fù)責(zé)人則認(rèn)為，雖然有不少日本中小型汽車(chē)零配件企業(yè)來(lái)中國(guó)考察，但是仍有不少企業(yè)持觀(guān)望態(tài)度，它們不知道如何在中國(guó)開(kāi)展工作，如何尋找配套客戶(hù)。
野村綜研（上海）咨詢(xún)有限公司汽車(chē)咨詢(xún)部經(jīng)理朱四明認(rèn)為，日本汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)集中度高，產(chǎn)值主要集中在大型汽車(chē)零部件企業(yè)。不過(guò)，中小汽車(chē)零部件企業(yè)雖然規(guī)模小，但是技術(shù)含量很高，到中國(guó)發(fā)展有技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。這些規(guī)模小的企業(yè)能夠跨出第一步，做出決定到海外投資，對(duì)于國(guó)際化程度比較低的他們來(lái)說(shuō)已不容易。
“只要擁有先進(jìn)技術(shù)和品質(zhì)管理能力，日本汽車(chē)零部件企業(yè)在中國(guó)仍將擁有很多機(jī)會(huì)。”日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)上海代表處副所長(zhǎng)川合表示。
在華保守前行
相關(guān)媒體認(rèn)為，日系主流零部件在中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略不激進(jìn)，主要客戶(hù)仍然是日系整車(chē)商。
目前，在中國(guó)汽車(chē)零配件市場(chǎng)，相對(duì)于博世、德?tīng)柛５瓤鐕?guó)大型汽車(chē)零部件來(lái)說(shuō)，日本電裝、愛(ài)信精機(jī)等大型零部件企業(yè)在中國(guó)的本土化率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于前者，而且在中國(guó)更傾向于投資生產(chǎn)，極少涉及研發(fā)。
電裝等日本大型零配件企業(yè)也考慮在中國(guó)開(kāi)發(fā)本土客戶(hù)，但尚未行動(dòng)，擔(dān)心如果賣(mài)低端產(chǎn)品，在一定程度上或影響產(chǎn)品質(zhì)量下降，影響其品牌形象。川合認(rèn)為，如果日本的中小汽車(chē)零部件企業(yè)在中國(guó)得到發(fā)展，也會(huì)促進(jìn)日本大型汽車(chē)零部件企業(yè)在中國(guó)本土化程度提高。
“日系汽車(chē)零配件企業(yè)雖然加大中國(guó)市場(chǎng)投資，轉(zhuǎn)移其產(chǎn)能，但目前日系企業(yè)很少能夠做到讓中國(guó)本土人才來(lái)做決策，這會(huì)影響他們的市場(chǎng)反應(yīng)速度。”日本一家銀行汽車(chē)業(yè)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者。
本土一家自主品牌汽車(chē)采購(gòu)部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者：“日本汽車(chē)零配件技術(shù)和歐美系的技術(shù)差不多，但我們更喜歡和歐美系企業(yè)打交道，他們比較開(kāi)放，愿意與我們合資成立公司，但是日系企業(yè)的戰(zhàn)略則不太一樣。”
川合認(rèn)為，日系汽車(chē)零配件企業(yè)目前在華面臨的問(wèn)題是如何向非日系汽車(chē)企業(yè)供貨，擴(kuò)大銷(xiāo)路。與中國(guó)本土企業(yè)建立戰(zhàn)略性合作是一個(gè)好方案，但是由于經(jīng)營(yíng)理念差異，以及在提供技術(shù)等方面還存在困難，很多企業(yè)都對(duì)于采取這個(gè)大膽的方案還很猶豫。
日系零配件企業(yè)雖然加大中國(guó)市場(chǎng)投資，但是短期內(nèi)很難打破現(xiàn)有的配套體系，它們可能在新的項(xiàng)目配套（比如在技術(shù)升級(jí)）上有機(jī)會(huì)，但是制約他們的仍然是他們的本土化能力以及現(xiàn)地開(kāi)發(fā)能力。
日本汽車(chē)企業(yè)在這次地震危機(jī)后，會(huì)加速向中國(guó)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力，但是關(guān)鍵汽車(chē)零部件的轉(zhuǎn)移，仍然有限，研發(fā)能力的轉(zhuǎn)移更加有限。日本汽車(chē)企業(yè)在研發(fā)核心技術(shù)和高檔汽車(chē)零部件技術(shù)上對(duì)中國(guó)汽車(chē)企業(yè)抱有警惕心態(tài)，不會(huì)因地震而改變。
